默默無聞了十幾年的諾基亞，正在以一種極其霸道的方式重回賽場。
2021年之后，諾基亞對諸多國產(chǎn)手機品牌發(fā)起了近百場訴訟，訴訟地點分布于世界各地，涉及品牌甚多，我國的oppo、vivo品牌處于“重災區(qū)”之中。
而訴訟內(nèi)容，依舊是老生常談的“專利”問題。
事實上，多年來，諾基亞在專利層面，幾乎與世界排的上號的手機廠商都有訴訟糾紛，似乎在手機市場的折戟沉舟，反而讓其騰出手在專利市場大刀闊斧的開拓。
當然，曾經(jīng)因為沒有及時跟上智能機的大趨勢，諾基亞在2013年被微軟收購了手機業(yè)務(wù)部門，導致其在消費者眼中銷聲匿跡了許久。
所以，大多數(shù)時候，人們提起諾基亞，想起的往往是它那“過硬”的手機質(zhì)量和老氣的手機外形，以至于其再次以“專利霸主”的身份出現(xiàn)在大家眼前時，震驚“諾基亞居然還活著？”的人不在少數(shù)。
沒錯，那個可以用手機砸核桃的諾基亞不僅活著，還活的很好、很瀟灑，在通信領(lǐng)域，它甚至已經(jīng)彎道超車，重回世界巔峰了。
作為世界四大通信商之一，諾基亞在5G領(lǐng)域擁有多項先進的專利技術(shù)，與全球多家手機商進行了合作。
不過，穩(wěn)定的技術(shù)輸出同樣意味著價格的高昂。
2018年，諾基亞公布的“5G標準必要專利許可費率”就達到了每部3歐元，折合人民幣大概在24元左右。
對比其他通信商公布的價格：華為每部最高不超過2.5美元，愛立信高端手持設(shè)備每部最高不超過5美元，低端則最高不超過2.5美元，中興通訊在1.5美元到2美元之間。
可以說，除了業(yè)內(nèi)有名的“高通稅（高通按照每臺設(shè)備售價的2.275%收費，幾乎是其他通信商的四倍以上）”之外，諾基亞的專利價格絕對算得上高昂。
哪怕是按照當年的手機出貨量，諾基亞什么都不做，僅僅靠這一項專利費，每年就能收獲3億到4億歐元的純利潤。
比如：2022年諾基亞財報顯示，當年的專利許可相關(guān)收入達到了15.95億歐元，營業(yè)利潤為12.08億歐元，但是銷售成本，僅僅為500萬歐元，算下來毛利率高達99.7%，也就是說，這一項技術(shù)就為諾基亞帶來了近百億人民幣的純利潤！
這可真稱得上是“躺著都在賺錢”的買賣。
事實上，對于諾基亞極高的收費舉措，多年來被業(yè)內(nèi)詬病頗深，但過硬的技術(shù)，還是讓各大廠商又愛又恨的繼續(xù)用下去。
當然，對于諾基亞毫不留情的訴訟要求，各家手機廠商也并不是好捏的柿子，紛紛進行了反向訴訟。
最終的結(jié)果，就是各有勝敗，沒有真正的贏家。
因此，到目前為止，大多數(shù)與諾基亞公司的訴訟，還是以和解居多。
但是，不管是勝訴、敗訴還是和解，對諾基亞來說都沒有太大的損失，因為類似于這種官司，兩方糾結(jié)的主要內(nèi)容并不是“給不給錢”的問題，而是“給多少錢”的問題。
但是，對于手機廠商來說，損失可不小。
商人重利，任何方式的劍拔弩張，最終都是為了“利益分配”而戰(zhàn)。
比如，今年1月份，OPPO和諾基亞終于結(jié)束了長達兩年七個月的專利拉鋸戰(zhàn)，達成了“和解”，并共同簽署了“全球?qū)＠徊嬖S可協(xié)議”。
將近三年的訴訟生涯，這兩家龐然大物分別在中、英、法、荷、印等12個國家打了超過200個案件的官司，最終還是重慶第一中院確認了諾基亞標準必要專利的全球FRAND許可費率，才終結(jié)了這場“戰(zhàn)爭”。
這樣規(guī)模龐大的訴訟案件，兩方都付出了相當大的精力和財力，但相較只需提供技術(shù)支持的諾基亞，需要依靠商品售賣“回血”的OPPO卻因芯片官司生意大大受到影響，甚至還一度停止了德國的正常經(jīng)營。
這樣看來，真正的贏家似乎還是諾基亞。
但在“專利霸主”的光環(huán)背后，在國際科技領(lǐng)域內(nèi)卷如此嚴峻的背景之下，一個老牌強企真的能憑借“專利”穩(wěn)坐釣魚臺，就此養(yǎng)老嗎？
根據(jù)今年全球四大運營商的財報來看，諾基亞現(xiàn)今發(fā)展并不十分如人意。
作為新世紀奔騰出的一匹黑馬，華為在今年上半年實現(xiàn)了營收和利潤雙增長；中興通訊也在旁邊悶聲賺大錢，保持雙增長；愛立信凈利潤出現(xiàn)了負增長。
但是諾基亞，半年營收和利潤卻雙雙下降了。
第三季度，其營收再度實現(xiàn)負增長，眼看2024年即將過去，如果四季度數(shù)據(jù)依舊如此，其全年財報的情況很有可能會像2023年一樣，一片飄綠。
就中國市場的情況，諾基亞的形式也是前景堪憂。
根據(jù)諾基亞的一名內(nèi)部人士表示，諾基亞如今在中國設(shè)備市場的業(yè)務(wù)所占比例很低，還不到整體的百分之五。
鑒于逐漸縮減的營業(yè)規(guī)模，諾基亞大中華區(qū)逐漸開始了大規(guī)模的裁員之路，截止到10月中旬，其已經(jīng)裁撤了將近2000個工作崗位，而這只不過是總公司總體計劃的其中一環(huán)而已。
因為近期市場競爭的加劇和規(guī)模的縮減，諾基亞計劃裁員人數(shù)多大14000名，占據(jù)歐亞總體員工的近三分之一。
就連諾基亞的總部荷蘭，同樣開始縮減工作崗位，其目的無非就是“降本增效”四字而已。
到目前為止，諾基亞總體裁員達到了7500人，成功省下了5億歐元的成本，“瘦身”成果十分顯著。
縱觀諾基亞的成長史，這樣的大動作，不得不說與2013年有異曲同工之妙。
2014年，縱橫手機市場許久的諾基亞做了一件大事：將諾基亞手機業(yè)務(wù)部門，以71.7億美元的價格賣給了微軟。
要知道，諾基亞曾是歐洲最值錢的公司，市值一度超過2000億歐元。
其公司的手機業(yè)務(wù)部門，更是曾創(chuàng)下過多次世界記錄。
2003年生產(chǎn)的諾基亞1100，在2009年停產(chǎn)之前，共賣出2.5億部，至今仍是手機界最暢銷的型號，沒有之一。
其次，還有賣出2.48億部的諾基亞1110、賣出2億部的諾基亞105系列、1.61億部的諾基亞3210等等。
根據(jù)外媒最新統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，手機界有史以來最暢銷的15個手機型號中，諾基亞就獨占七席。
但是，即便創(chuàng)下如此成就，它還是沒有抗住時間的考驗。
嚴格意義上來說，被收購之前，諾基亞手機業(yè)務(wù)就已經(jīng)開始連年虧損了。
蘋果改變世界格局的初代全面屏“iPhone”橫空出世、電子業(yè)務(wù)開始全面普及、以及其他新興品牌的逐漸崛起，給諾基亞帶來的影響幾乎是致命的。
就像歐洲人自己說的那樣：“歐洲在很大程度上錯過了由互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的數(shù)字變革及其帶來的生產(chǎn)率提高”。
所幸，這些老牌企業(yè)對風向的把握還算得上準確。
出售手機業(yè)務(wù)后的10年時間，諾基亞幾乎將全部精力都放在了“科技研究”和“通訊發(fā)展”上。
在暫時脫節(jié)一段時間后，很快便趕上了最新的時代風潮，成功分上了“5G”的蛋糕。
現(xiàn)今，越來越多的通信企業(yè)開始重視“科技”的發(fā)展，明白靠他人不知道什么時候就會被“卡脖子”，明白公司的命脈和未來，不能因主動權(quán)的喪失而變得脆弱無比。
OPPO和諾基亞的官司，和多年前就已經(jīng)開始砸錢高“科研”的華為，二者如今大不相同的境遇，何嘗不是曾經(jīng)截然不同的選擇帶來的結(jié)果呢。
而如今不得不說一句，作為15年的行業(yè)霸主，諾基亞果然不負其往日的盛名。
穩(wěn)定了5G通訊的市場后，他們很快開始“磨刀霍霍向6G”，并在全世界布局，不僅在國際領(lǐng)先的6G技術(shù)研究組織中成為重要角色，還參與了中國的6G技術(shù)標準化工作。
很有趣的一點是，已經(jīng)銷聲匿跡了很久的諾基亞手機，如今倒是再一次在互聯(lián)網(wǎng)上掀起了風潮。
今年5月份，諾基亞推出了一批紀念版的“諾基亞3210誕生25周年紀復刻機”，一經(jīng)推出便被搶購一空。
除此之外，曾經(jīng)無人問津的諾基亞手機逐漸成為了打工人選擇備選機、家長選擇兒童手機的熱門選項，結(jié)實耐用的外殼和最高不超過三位數(shù)的價格讓很多人不禁說句“真香”。
40年的手機進化史，從摩托羅拉到諾基亞，從三星到蘋果，到如今各大中國國產(chǎn)品牌異軍突起，引領(lǐng)新一代行業(yè)變動，能看出來，這個行業(yè)總是江山代有才人出，各領(lǐng)風騷十幾年。
而40年的時間，同樣能讓人深刻認識到，如今依然是一個“技術(shù)”掌握在誰手里，誰就贏了的時代。
諾基亞不缺技術(shù)，所以，未來的勝利將是注定的。
只是，這份勝利究竟是殘存的輝煌和全新的開始，還要看諾基亞接下來的路要怎么走了。
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參考資料：
1、中國經(jīng)營報：《諾基亞全球瘦身，應(yīng)對低迷市場實施大規(guī)模成本削減計劃》
2、通信產(chǎn)業(yè)報：《全球四大設(shè)備商半年業(yè)績透露什么？》
3、IT時報：《站在“十字路口” 歐洲電信業(yè)直言“需要改變”》
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作者：又又雙
編輯：一乙木
