大家可能覺得，營銷策劃不就是想個點子、畫個圖、寫點文字，這么簡單的事兒，還用得著列出八大步驟？錯了，兄弟，營銷策劃這事兒，可沒你想的那么簡單。
第一步：問題診斷
這就像是給病人把脈，你得先找出病癥所在，才能下藥。別一上來就說什么“我們要打造一個全新品牌”，先問問自己，我們的品牌到底哪里有問題？是知名度不夠，還是消費者對我們的產(chǎn)品有誤解？
第二步：機會分析
這就像是找金礦，你得知道哪里有金礦，才能去挖。機會分析就是找出市場上的空白點，找出消費者還沒被滿足的需求，然后針對性地推出我們的產(chǎn)品。
第三步：目標設定
這就像是定目標，你得知道自己要走到哪里，才知道該怎么走。目標設定就是明確我們的營銷目標，是要提高銷量，還是要提升品牌形象？
第四步：策略制定
這就像是制定作戰(zhàn)計劃，你得知道自己該怎么打，才能贏。策略制定就是根據(jù)我們的目標，制定相應的營銷策略，是打價格戰(zhàn)，還是打品牌戰(zhàn)？
第五步：戰(zhàn)術規(guī)劃
這就像是規(guī)劃具體的行動步驟，你得知道自己該怎么走，才能到達目的地。戰(zhàn)術規(guī)劃就是根據(jù)我們的策略，制定相應的具體行動方案，是組織線下活動，還是投放線上廣告？
第六步：執(zhí)行實施
這就像是出兵打仗，你得按照計劃行動，才能取得勝利。執(zhí)行實施就是按照我們的戰(zhàn)術規(guī)劃，具體實施我們的營銷策略。
第七步：效果評估
這就像是戰(zhàn)后總結，你得看看自己打得怎么樣，才能知道自己哪里做得好，哪里做得不好。效果評估就是對我們的營銷活動進行效果評估，看看我們的目標是否達成，我們的策略是否有效。
第八步：調整優(yōu)化
這就像是總結經(jīng)驗教訓，你得知道自己哪里做得好，哪里做得不好，才能在下一次戰(zhàn)爭中做得更好。調整優(yōu)化就是在效果評估的基礎上，對我們的營銷策劃進行調整和優(yōu)化，為下一次營銷活動做好準備。
這就是營銷策劃的八個步驟，看似簡單，實則復雜。每一步都需要我們深思熟慮，才能制定出有效的營銷策略。兄弟，別再看不起營銷策劃了，這可是個大學問，你得好好學學。
